汾酒的改革传到了国务院

汾酒在2017年的“大动作”可谓是引人注目，被称为汾酒改革元年，改革带来的效果十分明显，尽管只是开始，却让业内争相仿效。这样的改革甚至让国家都认可。

4月21日，第二届中国企业改革发展论坛在北京召开，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表，受邀参加本次论坛。据了解，该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛，这意味着，从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革的高度认可。

汾酒改了些什么？

一是责任目标强调的不仅是规模，更有利润和投资回报率，以及注重核心竞争力综合指标的提升，而且确定的目标需要“跳起来摘桃子”，基于行业前十名平均水平设置

二是契约化管理，签约即表明接受考核指标，意味着巨大的经营压力;不签约直接换帅，直接推动了汾酒集团的背水一战

三是制度化授权，加压的同时，山西省国资委将八项权利授予汾酒集团董事会行使，特别是授权行使对经理层成员的业绩考核权和薪酬管理权

四是市场化激励，明确完成责任目标后的奖励。

汾酒“三步并作两步走，三年任务两年完”的关键之年，同时是汾酒改革全面落实年，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示，在这一重要的历史关头，更需要我们有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和志气，不断将改革持续向纵深推进，特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实，要往深里推，往实处做，确保改革落地生根、开花结果。

为了处理好改革、发展和稳定的关系，汾酒集团以汾酒销售公司为试点探索实行了组阁聘任制：科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”，解聘所有职务，重新聘用上岗。一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部。

这其中有很多干部得以从一线上被提拔起来，有实战经验的人去指挥战斗必定能让整个公司业务销售能力提升，这样的改革也激励了其员工的积极性，不再是靠维系人事关系去升职加薪，而是凭借自己的能力去争取，不得不说的确是正能量的。